Requisitos del puesto

• Mínimo de 7 años de experiencia en análisis de negocios, de los cuales al menos 2 años en un rol de liderazgo o gerencial.
• Experiencia liderando a analistas de negocios en modelos de entrega Ágiles, Híbridos o en cascada.
• Experiencia en proyectos de transformación digital o proyectos empresariales a gran escala.
• Familiaridad con Lucidchart o Draw.io para la documentación de flujos de procesos.

Responsabilidades clave

Liderazgo y gestión de personas

• Dirigir, asesorar y capacitar a un equipo de analistas de negocios en diversos dominios empresariales.
• Realizar evaluaciones de desempeño periódicas, brindar retroalimentación y elaborar planes de desarrollo para potenciar las capacidades de los analistas de negocios.
• Gestionar la asignación de recursos del equipo y la distribución de la carga de trabajo para garantizar la cobertura y el equilibrio de los proyectos.
• Fomentar una cultura colaborativa y orientada al crecimiento que promueva la innovación y la mejora continua.

Gobernanza y calidad del análisis de negocios

• Definir, implementar y mantener estándares, marcos de trabajo y mejores prácticas de análisis de negocios.
• Revisar y asegurar la integridad y precisión de los requisitos empresariales, las especificaciones funcionales y las historias de usuario.
• Supervisar la trazabilidad de los requisitos desde su definición hasta las pruebas y la implementación.
• Realizar el seguimiento del progreso de los entregables de análisis de negocios y asegurar su alineación con los plazos y el alcance del proyecto.

Colaboración con las partes interesadas y en proyectos

• Colaborar con las partes interesadas, los gerentes de proyecto, los propietarios de producto y los equipos técnicos para definir y priorizar los requisitos.
• Facilitar talleres, sesiones de requisitos y discusiones con las partes interesadas para asegurar un entendimiento común de las necesidades empresariales.
• Gestionar los cambios en los requisitos y garantizar su alineación con los objetivos del proyecto en evolución y las prioridades del negocio.
• Comunicar riesgos, dependencias y problemas que afecten los entregables de análisis de negocios al liderazgo y a los equipos de proyecto.
• Apoyar el ciclo de vida completo del proyecto asegurando una documentación clara y una transición fluida desde el análisis hasta la entrega.

Mejora estratégica y de procesos

• Identificar oportunidades para mejorar los procesos, herramientas y plantillas de análisis de negocios con el fin de aumentar la eficiencia y la calidad del equipo.
• Proporcionar información analítica para respaldar la estrategia empresarial, la planificación y la toma de decisiones.
• Colaborar con equipos multifuncionales para alinear las iniciativas de análisis de negocios con los objetivos y prioridades de la organización.
• Impulsar la adopción de herramientas y técnicas que mejoren la colaboración y la productividad (por ejemplo, JIRA, Lucidchart).